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La GPEC : de la loi aux pratiques RH – identification de quatre idéaux-types

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  • Ewan Oiry

    (LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Stéphane Bellini

    (CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Thierry Colomer

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Jacky Fayolle

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Nicolas Fleury

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Agnès Fredy-Planchot

    (CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Marcus Kahmann

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Amaury Grimand

    (IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Florence Laval

    (IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Thierry Le Guellec

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Jean-François Lejeune

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Mathieu Malaquin

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Florine Martin

    (Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

  • Antoine Rémond

    (Groupe ALPHA)

  • Sabine Vincent

    (Département de radiothérapie et de physique médicale - Cancéropole Nord-Ouest - CLCC Henri Becquerel - Centre de Lutte Contre le Cancer Henri Becquerel Normandie Rouen, Centre Etudes & Prospective - Groupe ALPHA, EQUIPPE - Economie Quantitative, Intégration, Politiques Publiques et Econométrie - Université de Lille, Sciences et Technologies - Université de Lille, Sciences Humaines et Sociales - PRES Université Lille Nord de France - Université de Lille, Droit et Santé, IRES - Institut de recherches économiques et sociales, UNEDIC)

Abstract

Depuis son adoption, le 18 janvier 2005, la loi de programmation pour la cohésion sociale (dite loi Borloo) impose aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier un plan triennal de gestion prévisionnelle de leurs emplois. L'étude que nous avons réalisée avait pour but d'évaluer l'impact des accords signés en application de cette loi sur les pratiques de gestion des ressources humaines des entreprises étudiées. Nous avons ainsi mis en évidence quatre types de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) très différents : la GPEC « instrumentalisée », la GPEC « externalisée », la GPEC « agent de changement » et la GPEC « territorialisée et mutualisée ». Pour chacun de ces idéaux-types, nous détaillerons, outre leur finalité, comment la GPEC interagit avec les politiques RH, le dialogue social et le débat autour de la stratégie, dans les entreprises étudiées. Nous décrirons également les pratiques actuelles et proposerons des pistes de recherche pour le futur.

Suggested Citation

  • Ewan Oiry & Stéphane Bellini & Thierry Colomer & Jacky Fayolle & Nicolas Fleury & Agnès Fredy-Planchot & Marcus Kahmann & Amaury Grimand & Florence Laval & Thierry Le Guellec & Jean-François Lejeune &, 2013. "La GPEC : de la loi aux pratiques RH – identification de quatre idéaux-types," Post-Print hal-04446291, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04446291
    DOI: 10.3917/geco.112.0004
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    References listed on IDEAS

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    1. William Cavestro & Christine Durieux & Sylvie Monchatre, 2007. "Travail et reconnaissance des compétences," Post-Print halshs-00146526, HAL.
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    1. Sylvie Monchatre, 2008. "Le management des compétences se développe-t-il ?," Post-Print halshs-01679392, HAL.

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