Lawrence J. O’Toole : La décision publique à l’épreuve des réseaux

Cet ouvrage coordonné par Stéphanie CHATELAIN-PONROY, Patrick GIBERT, Madina RIVAL, Alain BURLAUD reprend la contribution des grands auteurs à la structuration du champ du management public en permettant d'en appréhender la singularité. Le management public est intimement lié aux thèmes de la puissance publique, de la démocratie et de leurs limites. Il est donc davantage qu'un champ d'application du management des entreprises avec lequel il entretient une relation complexe, faite d'emprunts comme de distanciation mais aussi d'apports, en particulier quand l'entreprise s'interroge sur sa responsabilité sociale et environnementale. Il emprunte également, sous un angle qui lui est propre, à bien d'autres disciplines : science politique, sociologie, droit et économie en particulier. Cet ouvrage s'efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d'une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l'ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l'œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d'un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s'adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d'une approche rigoureuse de la chose publique. This book coordinated by Stéphanie CHATELAIN-PONROY, Patrick GIBERT, Madina RIVAL, Alain BURLAUD presents the contribution of major authors to the structuring of the field of public management and allows us to apprehend its singularity. Public management is intimately linked to the themes of public power, democracy and their limits. It is therefore more than a field of application of corporate management with which it maintains a complex relationship, made up of borrowings and distancing but also contributions, particularly when the company is questioning its social and environmental responsibility. It also borrows, from its own angle, from many other disciplines: political science, sociology, law and economics in particular. This book endeavours to draw a faithful portrait of public management through the "great authors" who have contributed to its construction. Their diversity bears witness to the constant changes that have taken place in the field, to its formation over a long history and to the many contributions of different disciplines. Composed of five parts, the book offers keys to a better understanding of the work of each of the 34 "great authors" selected and invites you to (re)read them. The result of a collective work by 48 university contributors, it is intended for both young and experienced researchers, students, and also for public actors or citizens concerned with a rigorous approach to public affairs.