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L’effet du capital-marque employeur sur l’attractivité organisationnelle : le rôle modérateur de la familiarité

Author

Listed:
  • Laila Benraiss-Noailles

    (IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux)

  • Olivier Herrbach

    (IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux)

  • Catherine Viot

    (IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux)

Abstract

Cet article a pour double objectif de tester la pertinence empirique de la notion de capital-marque appliquée à l'employeur et d'étudier sa relation avec l'attractivité organisationnelle. Elle s'appuie sur une étude auprès d'un échantillon de futurs diplômés. Les résultats montrent que les dimensions du capital-marque employeur sont liées de manière différenciée avec l'attractivité organisationnelle. Ils montrent également que l'effet modérateur de la familiarité à l'égard de l'entreprise sur la relation entre le capital-marque employeur et l'attractivité n'est pas celui qui était attendu.

Suggested Citation

  • Laila Benraiss-Noailles & Olivier Herrbach & Catherine Viot, 2019. "L’effet du capital-marque employeur sur l’attractivité organisationnelle : le rôle modérateur de la familiarité," Post-Print hal-03253995, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03253995
    DOI: 10.3917/mav.107.0037
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