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La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales. Le cas des universités françaises

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  • Stéphanie Chatelain-Ponroy

    (LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité - LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Stephanie Mignot Gerard

    (CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Christine Musselin

    (CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Samuel Sponem

    (HEC Montréal - HEC Montréal)

Abstract

Les universités sont en général considérées comme des organisations publiques collégiales. Elles se caractérisent par une action collective entre pairs et par des processus de décision ne pouvant se résumer à un processus hiérarchique. Le présent chapitre examine les différents modèles théoriques de prise de décisions dans les organisations collégiales (modèle collégial, modèle bureaucratique, modèle politique et modèle de la poubelle). Les modalités de cette prise décision sont illustrées par l'étude des répercussions des réformes récentes de la gouvernance des universités françaises sur leur processus de décision.

Suggested Citation

  • Stéphanie Chatelain-Ponroy & Stephanie Mignot Gerard & Christine Musselin & Samuel Sponem, 2014. "La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales. Le cas des universités françaises," Post-Print hal-03108764, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03108764
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