La diversité du conseil d’administration influence-t-elle l’innovation ? Le cas des entreprises les plus innovantes au monde

Dans cet article, nous étudions l'incidence de la diversité du conseil d'administration (CA) sur la performance en innovation. Nous combinons dans notre étude les deux aspects de la diversité du CA : la diversité visible (diversité du genre et ethnique) et la diversité invisible (diversité des domaines d'études et des expertises). Les deux approches disciplinaires et cognitives de la gouvernance sont mobilisées. Notre étude est menée sur un échantillon de 200 entreprises, 100 entreprises les plus innovantes au monde selon le classement Forbes (2018) et 100 autres entreprises sélectionnées de manière aléatoire qui représentent notre échantillon de contrôle. Nos principaux résultats mettent en exergue le rôle joué par les compétences cognitives des membres de CA dans le processus d'innovation. Nous constatons l'existence d'effets modérateurs entre les deux aspects de la diversité. L'impact de la diversité de genre et d'ethnique sur l'innovation est influencé par la diversité des domaines d'étude et de l'expérience des membres de CA. Les résultats montrent aussi que d'autres variables de contrôle (taille du CA, secteur et région) influencent la performance en innovation. Ainsi, ce travail contribue à l'enrichissement du débat sur le sujet en explorant plusieurs caractéristiques des administrateurs (genre, ethnie, domaine d'étude et expérience).