Au-delà de la diversité des Supply Chains, les fondamentaux du Supply Chain Management

Revisiter l'évolution des connaissances sur plus de trente ans (depuis le milieu des années 1980) incite à soulever un paradoxe : on constate une évolution permanente des technologies, des processus, des Supply Chains ; mais certains principes du Supply Chain Management semblent pérennes. Ce paradoxe évolution/invariance légitime l'existence d'une discipline scientifique. La recherche vise, en effet, à repérer ce qui relève des fondamentaux de nos métiers, de nos pratiques, au-delà de l'évolution rapide des Supply Chains, de l'apparente diversité de ses formes qui sont souvent contingentes et liées à des contextes particuliers. L'observation sur un temps long de Supply Chains, dans de multiples secteurs et différents pays, invite à s'interroger sur ce qui relève de réponses à des exigences de l'environnement (qu'elles soient d'ordre concurrentiel, géographique, technologique, législatif, culturel, etc.), de mimétismes sectoriels, du volontarisme des dirigeants, ou ce qui est la conséquence de l'application de principes invariants, mais qui conduisent, en pratique et dans des situations singulières, à des Supply Chains différentes. Le chapitre s'articule autour de 3 parties: les principes d'une « bonne » gestion des Supply Chains; l'enjeu du capital humain pour maîtriser les principes fondamentaux; le besoin en matière de recherche.