Analyse des évolutions des représentations sociales des acteurs publics locaux concernant les outils de la gestion publique : de l'administration au management ?

Depuis plus de 30 ans, les outils de la gestion publique locale connaissent une évolution importante, tant sur la dimension conceptuelle que pratique. En effet, le contexte budgétaire et financier actuel, pousse les collectivités locales à repenser leur mode de fonctionnement et à mieux structurer leurs actions, alignés avec les exigences et les évolutions de leur environnement. Ainsi, de nombreuses évolutions sont visibles dans des fonctions de gestion différentes, que cela soit en finance/comptabilité, en marketing, en stratégie, en gestion des ressources humaines ou encore en contrôle de gestion. Différentes études antérieures se sont ainsi intéressées à ces évolutions, notamment d'un point de vue conceptuel ou pratique. Aucune, à notre connaissance, n'aborde, toutefois, l'évolution des représentations sociales des acteurs concernés au regard de ces mutations managériales. Cette étude s'intéresse ainsi à l'analyse de l'ensemble des opinions, croyances et attitudes des acteurs locaux concernant l'évolution des outils de gestion mobilisés au sein des collectivités locales. Pour présenter cette étude, nous abordons d'abord son cadre conceptuel. Ensuite, nous décrivons le cadre théorique de cette étude, avant d'en présenter la méthodologie et les résultats.