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Types de stratégie de coopétition et performance marché de l’innovation produit : le cas de l’industrie des jeux-vidéos

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  • Rhizlane Hamouti

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Frédéric Le Roy

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

Abstract

L'objectif de cette recherche est d'étudier l'impact des stratégies de coopétition sur la performance marché de l'innovation produit. On distingue trois types de coopétition: 1) la coopétition verticale, 2) la coopétition horizontale et 3) la coopétition simultanément horizontale et verticale. Nous étudions l'innovation au niveau des produits et nous analysons sa performance marché. Une recherche empirique est réalisée dans l'industrie des jeux vidéo de l'édition en utilisant une analyse quantitative (régression linéaire) basée sur un échantillon de 190 jeux vidéo sortis entre 2006 et 2011. Les résultats montrent que, pour l'innovation produit radicale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition horizontale et de la coopétition simultanément horizontale. Les résultats montrent que, pour l'innovation incrémentale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition simultanément horizontale et verticale. Enfin, la coopétition verticale semble être la stratégie la moins performante pour l'innovation produit.

Suggested Citation

  • Rhizlane Hamouti & Frédéric Le Roy, 2015. "Types de stratégie de coopétition et performance marché de l’innovation produit : le cas de l’industrie des jeux-vidéos," Post-Print hal-02057335, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02057335
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