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Une stratégie de bricolage pour dépasser le paradoxe « adaptation locale/intégration globale » dans le déploiement d’une innovation dans les petites filiales d’une multinationale

Author

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  • Anas Mawadia

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Ariel Eggrickx

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Philippe Chapellier

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

Abstract

Cet article étudie le déploiement d'une innovation (ERP : Enterprise Resource planning) dans les petites filiales d'une multinationale. Dans ces petites entreprises, encastrées localement, les ressources sont limitées et la nécessité de faire avec les moyens du bord tout en respectant les règles et directives groupe est importante. Les résultats de notre recherche intervention montrent l'existence de plusieurs formes et pratiques de bricolage présents à plusieurs niveaux : intra-filiales, inter-filiales et groupe. Cette démarche de bricolage conduit à la conception et l'usage de solutions innovantes difficiles à imiter (ce qui génère un avantage compétitif), et l'amélioration continue de l'ERP filiales et groupe (intégration globale) grâce à leurs multiples encastrements.

Suggested Citation

  • Anas Mawadia & Ariel Eggrickx & Philippe Chapellier, 2015. "Une stratégie de bricolage pour dépasser le paradoxe « adaptation locale/intégration globale » dans le déploiement d’une innovation dans les petites filiales d’une multinationale," Post-Print hal-02057294, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02057294
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