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Le caractère contingent du système de gouvernance

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  • Djaoudath Alidou

    (CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE])

  • Kirsten Burkhardt

    (CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE])

Abstract

Ce cas a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la contingence du système de gouvernance, notamment à la taille de l'entreprise, à son statut juridique, et au contexte dans lequel elle agit. Il propose une analyse comparative de deux entreprises françaises du domaine de la cosmétique : Leydi Beauty, une Société par Actions Simplifiée (SAS) et L'Oréal, un grand groupe industriel coté en bourse. Plus particulièrement, sont analysées la répartition de la propriété dans les deux cas ainsi que l'identification des principaux mécanismes de gouvernance en jeu. Nous commençons par décrire les deux entreprises. Nous donnons ensuite, dans les annexes, les éléments théoriques nécessaires pour pouvoir répondre aux questions.

Suggested Citation

  • Djaoudath Alidou & Kirsten Burkhardt, 2018. "Le caractère contingent du système de gouvernance," Post-Print hal-01867329, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01867329
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    Gouvernance d'une organisation;

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