Configurations de capacités stratégiques et performance des PME : une étude exploratoire de l’influence de l’environnement national

Configurations de capacités stratégiques et performance des PME : une étude exploratoire de l'influence de l'environnement national Résumé L'étude de la performance des PME est un sujet de recherche complexe si l'on admet que ces entreprises ne forment pas un tout homogène, qu'elles constituent souvent le prolongement de leur propriétaire-dirigeant et qu'elles opèrent dans des environnements culturel et institutionnel particuliers qui sont ceux de leur pays d'origine. Ajoutons à ceci que les contraintes imposées par l'environnement national peuvent aussi être un facteur déterminant de leur performance dans la mesure où s'y trouvent notamment les ressources, les barrières, les différentes législations. Quelles capacités stratégiques développent les PME pour favoriser leur performance dans des environnements nationaux différents ? Quel est le poids de cet environnement sur leurs choix organisationnels? Nous explorerons ces questions par l'étude de trois groupes de PME localisées dans des environnements nationaux différents que sont le Canada, la France et le Mexique. En partant du fait que le Canada offre un environnement relativement libéral pour l'entreprise privée; la France est reconnue pour ses politiques sociales importantes imposant plusieurs contraintes aux entreprises notamment pour se conformer aux exigences de l'Union européenne; alors que le Mexique est un pays en développement où les politiques sont moins développées pour soutenir la croissance des PME, nous étudierons les modes de fonctionnement de PME opérant dans ces trois environnements pour voir si ils se distinguent et, le cas échéant, quel est l'impact sur la performance. Mots-clés : PME, internationalisation, stratégie.