Stock-options et implication organisationnelle dans un contexte boursier défavorable

Depuis le milieu des années 1990, les stock-options (ou plans d'options sur actions) se sont diffusées dans les politiques de rémunération des entreprises et sont aujourd'hui attribuées à des proportions plus larges des effectifs et à des catégories hiérarchiques moins élevées. Objet de nombreuses recherches en finance, ce mode de rémunération a fait l'objet de peu de tests empiriques en gestion des ressources humaines alors même que les stock-options sont présentées comme un moyen d'attirer, de motiver et de fidéliser les bénéficiaires. L'article propose d'évaluer l'influence de la détention de stock-options sur l'implication organisationnelle des bénéficiaires et présente les résultats d'une recherche menée sur un échantillon de 607 bénéficiaires (cadres et non cadres) de stock-options de trois entreprises du CAC40. Les résultats montrent que les stock-options favorisent l'implication organisationnelle des bénéficiaires mais également qu'elles influencent davantage l'implication calculée que l'implication affective. La recherche permet également d'identifier des facteurs de réussite des plans en soulignant l'importance des caractéristiques des stock-options, le rôle de la politique d'information et de communication, l'influence du contexte boursier, l'influence de certaines variables individuelles ainsi que des systèmes de représentation des individus. En outre, les résultats obtenus amènent à s'interroger sur les actions à mettre en œuvre dans un contexte boursier défavorable ainsi que sur le choix des bénéficiaires et le périmètre des attributions de stock-options.