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Entre valorisation du personnel de santé local et brain drain : le dilemme des ONG humanitaires internationales

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  • Sonia Couprie

    (Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

La multiplication du nombre d'ONG internationales et de leur volume d'actions a eu pour corollaire une embauche accrue de personnel de santé dans les pays en développement, ce qui a pu nuire aux systèmes de santé publics en les privant de leurs ressources humaines qualifiées et participer au phénomène de brain drain des ressources humaines de santé. Depuis quelques années, les ONG tentent de mieux tirer parti du potentiel que représente le personnel national et d'agir en employeur responsable. Parallèlement, elles ont signé, en 2008, un code de conduite visant à œuvrer en faveur du renforcement des systèmes de santé. Dans cette communication, nous nous intéressons au dilemme posé aux ONG humanitaires dans le management de leurs ressources humaines locales. Comment assurer le recrutement, la valorisation, l'intégration et la fidélisation de leur personnel qui leur garantissent une capacité et une qualité d'intervention nécessaires, tout en ne contribuant pas à la pénurie de personnel dans les systèmes publics de santé des pays où elles interviennent ?

Suggested Citation

  • Sonia Couprie, 2012. "Entre valorisation du personnel de santé local et brain drain : le dilemme des ONG humanitaires internationales," Post-Print hal-00976080, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00976080
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