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Formation aux RPS et groupes d'analyse de pratiques managériales : quels intérêts et limites

Author

Listed:
  • Stéphan Pezé

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris sciences et lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Ségolène Journoud

    (ANACT - Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail - ANACT - Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail)

Abstract

Dans un contexte de préoccupation croissante des RPS (risques psychosociaux), la formation des managers à la gestion des RPS des membres de leur équipe tend à se développer. Dans ces formations, les formats pédagogiques de type "groupe d'analyse de pratiques" sont en expansion. Comment ces groupes d'analyse de pratiques sont-ils organisés et en quoi ces espaces de discussion permettent aux managers de mieux appréhender la prévention des RPS, tout en évitant de n'être qu'un "coussin compassionnel ?" (Clot, 2010). Cet article entend contribuer à répondre à ces questions par l'étude de trois cas auprès de grandes entreprises, et ainsi pointer les conditions nécessaires à ces formations pour aider les managers à lutter contre les RPS notamment en facilitant une "entrée par le métier" (Miossec et Clot, 2011). Par ailleurs, nous soulignons quelques limites et pistes de recherche pour introduire une réflexion autour du management du travail et favoriser la prévention des RPS.

Suggested Citation

  • Stéphan Pezé & Ségolène Journoud, 2012. "Formation aux RPS et groupes d'analyse de pratiques managériales : quels intérêts et limites," Post-Print hal-00849788, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00849788
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    1. repec:dau:papers:123456789/8292 is not listed on IDEAS
    2. Stéphan Pezé & Ségolène Journoud, 2011. "Quelles formations pour positionner les managers comme acteurs de santé mentale ?," Post-Print hal-00637716, HAL.
    3. repec:dau:papers:123456789/7374 is not listed on IDEAS
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