L'éthique, catalyseur d'une stratégie durable en PME ?

Dans un contexte turbulent et incertain, la question de l'éthique se pose de manière croissante aux organisations, y compris aux Petites et Moyennes Entreprises (PME). Malgré une réelle prise de conscience d'acteurs institutionnels comme la CGPME et la multiplication des travaux académiques sur ce thème, l'éthique apparaît souvent comme réduite aux valeurs et convictions profondes des dirigeants de PME. Par ailleurs, le concept de développement durable (DD) gagne en légitimité dans l'ensemble de la sphère économique. Parmi les entrepreneurs, écosensibles, cet engouement se traduit par des stratégies durables imprégnées des principes du DD. Fort de ce double ancrage, cet article explore l'éthique comme un possible catalyseur d'une stratégie durable en milieu PME. La méthodologie adoptée est celle d'une étude de cas unique basée sur des entretiens semidirectifs avec des acteurs clés de l'entreprises et des données secondaires (articles de presse, sites internet, manifestations professionnelles). Le choix du cas étudié repose sur son exemplarité soulignée par l'étude documentaire préalable, notamment au travers de ses diverses récompenses professionnelles, et sur son histoire jalonnée d'étapes axées sur le DD (éco-entreprise basée sur une innovation technologique de rupture ; profil de l'entrepreneur ; engagement en faveur de la diversité).