Advanced Search
MyIDEAS: Login

La contribution de la théorie fondée sur les ressources à l’explication du choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales

Contents:

Author Info

  • Dhikra Chebbi Nekhili

    ()
    (Université de Bourgogne)

Abstract

L’objectif de cet article est d’expliquer le choix des formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales. Principalement, trois formes organisationnelles peuvent être identifiées : l’internalisation totale des activités de R&D au sein d’une filiale (créée ou acquise) à l’étranger, les alliances en R&D (avec ou sans prise de participation) et l’externalisation totale de ces activités. En se basant sur les apports de la théorie fondée sur les ressources, nous avons expliqué le choix d’une forme par rapport à une autre par le souhait des firmes multinationales de construire un avantage concurrentiel en comblant le vide entre les ressources réellement détenues et les ressources nouvellement acquises. A travers une étude quantitative basée sur un questionnaire envoyé à 769 firmes multinationales européennes et nord-américaines, nous avons trouvé que les licences unilatérales sont préférées en cas de non-disponibilité des ressources en interne et, que les alliances sans prise de participation, par opposition aux alliances avec prise de participation, sont utile en cas d’un caractère codifiable des connaissances à transférer.

Download Info

If you experience problems downloading a file, check if you have the proper application to view it first. In case of further problems read the IDEAS help page. Note that these files are not on the IDEAS site. Please be patient as the files may be large.
File URL: http://leg.u-bourgogne.fr/images/stories/wp/1061102.pdf
Our checks indicate that this address may not be valid because: 500 Internal Server Error. If this is indeed the case, please notify (Angèle RENAUD)
Download Restriction: no

Bibliographic Info

Paper provided by Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations in its series Working Papers CREGO with number 1061102.

as in new window
Length: 26 pages
Date of creation: Nov 2006
Date of revision:
Handle: RePEc:dij:wpfarg:1061102

Contact details of provider:
Postal: 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France

Order Information:
Postal: Angèle Renaud, CREGO, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France
Email:

Related research

Keywords: forme organisationnelle; théorie fondée sur les ressources; avantage concurrentiel;

Find related papers by JEL classification:

This paper has been announced in the following NEP Reports:

References

No references listed on IDEAS
You can help add them by filling out this form.

Citations

Lists

This item is not listed on Wikipedia, on a reading list or among the top items on IDEAS.

Statistics

Access and download statistics

Corrections

When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:dij:wpfarg:1061102. See general information about how to correct material in RePEc.

For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: (Angèle RENAUD).

If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

If references are entirely missing, you can add them using this form.

If the full references list an item that is present in RePEc, but the system did not link to it, you can help with this form.

If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.