La contribution de la théorie fondée sur les ressources à l’explication du choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales

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La contribution de la théorie fondée sur les ressources à l’explication du choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales

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Dhikra Chebbi Nekhili () (Université de Bourgogne)

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Mehdi Nekhili

Abstract

L’objectif de cet article est d’expliquer le choix des formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales. Principalement, trois formes organisationnelles peuvent être identifiées : l’internalisation totale des activités de R&D au sein d’une filiale (créée ou acquise) à l’étranger, les alliances en R&D (avec ou sans prise de participation) et l’externalisation totale de ces activités. En se basant sur les apports de la théorie fondée sur les ressources, nous avons expliqué le choix d’une forme par rapport à une autre par le souhait des firmes multinationales de construire un avantage concurrentiel en comblant le vide entre les ressources réellement détenues et les ressources nouvellement acquises. A travers une étude quantitative basée sur un questionnaire envoyé à 769 firmes multinationales européennes et nord-américaines, nous avons trouvé que les licences unilatérales sont préférées en cas de non-disponibilité des ressources en interne et, que les alliances sans prise de participation, par opposition aux alliances avec prise de participation, sont utile en cas d’un caractère codifiable des connaissances à transférer.

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Paper provided by Université de Bourgogne - Latec/Fargo (Research center in Finance,organizational ARchitecture and GOvernance) in its series Working Papers FARGO with number 1061102.

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Length: 26 pages
Date of creation: Nov 2006
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Handle: RePEc:dij:wpfarg:1061102

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