Habilidades E Competências Dos Administradores Da Cooperativa Mista Dos Produtores Rurais Do Sudeste Goiano

A complexidade das transformações geradas neste início de século aponta para a tomada de ações inovadoras e para a necessidade de novas habilidades e competências para os gestores nos diversos setores da economia. Por isso, o cooperativismo pode ser visto como um exemplo, se não para solucionar, pelo menos amenizar problemas do setor produtivo agropecuário, dando mais segurança e tranqüilidade aos produtores. Assim sendo, o sucesso do cooperativismo demanda profissionais competentes e capacitados para se estabelecer como uma alternativa de desenvolvimento sócio-econômico. Portanto, este estudo visa identificar as habilidades e competências dos administradores de cooperativas e compará-las às habilidades dos administradores apontadas por uma pesquisa realizada pelo Conselho Federal de Administração – CFA, que teve como público alvo administradores de empresas do setor industrial, comercial e de serviços. Para tanto, foi realizada uma pesquisa, através da aplicação de um questionário e entrevistas informais, junto às pessoas que possuem poder de decisão dentro da Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano Ltda – COMIGO. O que permitiu identificar o perfil dos mesmos, descrever as suas principais habilidades e competências e depois realizar a comparação citada através do uso do Teste Qui-quadrado. Como resultado, observou-se que relacionamento pessoal, capacidade de assumir risco, motivação pessoal, capacidade de negociação, honestidade, tomada de decisão e responsabilidade foram as habilidades que apresentaram os maiores escores no teste Qui-quadrado, mostrando que estas variáveis são mais importantes para os administradores da COMIGO, do que para os administradores de empresas comerciais e industriais pesquisados pelo CFA. Em suma, pode-se afirmar que o administrador competente deve ter capacidade de assumir riscos, mesmo atuando em uma cooperativa. Assim sendo, a motivação pessoal e profissional para superar estes riscos e a habilidade de negociação também devem estar presentes na bagagem dos administradores eficazes.