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Strategische Führungskräfteentwicklung

In: Handbuch Strategisches Personalmanagement

Author

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  • Angela Titzrath-Grimm

Abstract

Zusammenfassung Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt von der Qualität seiner Führungskräfte ebenso ab wie von stabilen Umsätzen und hochwertigen Produkten (Cohn/Kuhrana/Reeves 2005, S. 1). Unternehmen, die keinen Schwerpunkt auf die Nachfolgeplanung und Führungsentwicklung legen, machen sich verwundbar im Fall von plötzlichen Änderungen, wie z. B. Zusammenschlüssen mit anderen Firmen, dem Ausbau von Geschäftsaktivitäten im Ausland oder veränderte technologische Anforderungen. Diese lassen sich nur mithilfe geeigneter Führungskräfte an den richtigen Stellen bewältigen. Eine kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften entlang den Anforderungen des Geschäftsumfeldes zählt daher zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung eines Unternehmens. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass es nicht genügt, lediglich über eine breite Palette an Personalentwicklungsmaßnahmen, wie Nachfolgeplanung, Qualifizierungsseminare, Coachings usw. zu verfügen.

Suggested Citation

  • Angela Titzrath-Grimm, 2011. "Strategische Führungskräfteentwicklung," Springer Books, in: Ruth Stock-Homburg & Birgitta Wolff (ed.), Handbuch Strategisches Personalmanagement, chapter 9, pages 161-179, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-6549-3_9
    DOI: 10.1007/978-3-8349-6549-3_9
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