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Führen in agilen Organisationsstrukturen

In: Resilienz durch Organisationsentwicklung

Author

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  • Julian Grimm
  • Kim Oliver Tokarski

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Aufgrund der Globalisierung, der Auswirkungen einer VUCA-Welt sowie der hiermit verbundenen Anforderungen an resiliente Organisationen und Mitarbeitende stoßen klassische Führungsansätze vermeintlich an ihre Grenzen. So sind neue Ansätze gefragt, um das Bestehen und die Weiterentwicklung von Unternehmen sicherzustellen. Dem Konzept der agilen Führung kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Agile Führung ist keine klar umschriebene Führungstheorie mit einer einheitlichen Definition, sondern eher ein neues, sich im Wandel befindendes Konzept. Dabei wird agile Führung als Abkehr von klassischen Top-down-Führungskonzepten empfunden. Mitarbeitende übernehmen in agiler Führung mehr Verantwortung, und die Rolle der Führungskraft ändert sich. Das vorliegende Kapitel untersucht die Voraussetzungen, Ansätze und Ausprägungen agiler Führung sowie die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden aus Praxissicht in Form einer qualitativen Untersuchung.

Suggested Citation

  • Julian Grimm & Kim Oliver Tokarski, 2022. "Führen in agilen Organisationsstrukturen," Springer Books, in: Jochen Schellinger & Kim Oliver Tokarski & Ingrid Kissling-Näf (ed.), Resilienz durch Organisationsentwicklung, chapter 10, pages 225-251, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36022-1_10
    DOI: 10.1007/978-3-658-36022-1_10
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