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Erfolgreiches Start-up-Management — Worauf es wirklich ankommt

In: Handbuch Strategisches Management

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  • Wolfgang Huhn

Abstract

Zusammenfassung Start-up und Innovation werden häufig in einem Atemzug genannt. Sind denn aber Start-up und Innovation gleichzusetzen? Bedarf es wirklich bahnbrechender Innovationen — seien sie technischer oder anderer Natur —, um ein neues Unternehmen erfolgreich zu starten? Oder muss eine Geschäftsidee nicht unbedingt innovativ sein, sondern nur einfach ein Angebot aufgreifen, für das es tatsächlich einen Markt gibt? Ein Angebot, das zwar nicht einzigartig ist, aber dafür exzellent bereitgestellt wird? Und wenn Innovation nicht Voraussetzung für ein neues wachstums- und ertragsstarkes Geschäft ist, wovon hängt es dann ab, dass ein Start-up ein Erfolg wird? Diesen Fragen wollen wir in diesem Beitrag nachgehen.

Suggested Citation

  • Wolfgang Huhn, 2005. "Erfolgreiches Start-up-Management — Worauf es wirklich ankommt," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 447-462, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-322-90750-9_24
    DOI: 10.1007/978-3-322-90750-9_24
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