A szervezeti kultúra és a méltányos eljárás hatása a szervezetek versenyképességére, illetve a csoportteljesítményre

A szervezeti versenyképesség erõsítése napjainkban az egyik legnehezebb feladatnak tekinthetõ. Talán több is ez, mint pusztán feladat, hiszen a versenyképesség összetettségét megragadva egyértelmûvé válhat mindenki számára, hogy ez nem pusztán az erõforrásokkal való hatékony gazdálkodást, vagy a szükséges pénzeszközök rendelkezésére bocsátását jelenti. A szervezeti teljesítmény növeléséhez minden eddiginél fontosabb erõforrássá, vagy még inkább értékké vált az emberi tényezõ, amelyet legalább olyan eredményesen kell menedzselni, mint bármilyen más erõforrást, folyamatot, vagy szervezeti tényezõt. A XXI. század legsikeresebb vállalatai emberközpontú filozófiával jellemezhetõk, amelyhez igen speciális, humán tõke központú szervezeti kultúra is társul. A versenyképes vállalkozás minden lehetséges eszközzel arra törekszik, hogy emberei képességeit, tudását és kreativitását a maximális mértékben szervezeti tõkévé tudja alakítani, de ehhez mindenekelõtt azokat a feltételeket kell megteremteni, amelyben a munkatársaink képesek és készek lesznek egyéni tõkéjüket a szervezet számára rendelkezésre bocsátani. Napjaink menedzserei és vezetõi számára az a kulcskérdés, hogy hogyan tudnak olyan szervezeti kultúrát kialakítani, amely képes lehet a szervezeti versenyképesség erõsödését, valamint a változások menedzselését elõsegíteni. E fontos feladat egy igen kis részével foglalkozik a tanulmány, amely elméleti és leíró formában próbálja megvilágítani a támogató szervezeti kultúra szervezeti versenyképességre gyakorolt hatásá