A stratégiai CSR személyiségi gyökerei

A vállalatok társadalmi felelõsségvállalása (corporate social responsibility: továbbiakban CSR) ma már nem új a vállalatok számára, mégis a stratégiai CSR szintjére csak kevesen jutnak el. A vállalatok többsége a felelõs vállalatirányítás eszközeit még mindig nem integrálja a szervezet teljes mûködésébe, melynek egyik oka maga vállalatvezetõ, s általa képviselt értékek, attitûdök. A jelenlegi kutatás a magyar vállalatvezetõk attitûdjét és individuális értékeit vizsgálja a kis- és középvállalatok körében, valamint azt, hogy az említett tényezõk milyen összefüggést mutatnak a vállalati társadalmi felelõsségvállalással.A kvantitatív primer kutatás eredményei bebizonyították, hogy a felelõs vállalatirányítási gyakorlat és a vállalatvezetõi individuális értékek között összefüggés van. A mediáció igazolta továbbá, hogy az egyes értékeknek nem csak közvetett hatása van a CSR megvalósítása, abban más, az értékek mentén szervezõdõ attitûdöknek is szerepe van. A CSR-gyakorlat és a vállalatvezetõi individuális értékek között az altruista haszon mediáló hatása a legnagyobb mértékû (közel 30%), a CSR ? PR attitûd (26%-ban), míg az morális haszon attitûd 16%-ban magyarázza az önmeghaladás érték és a CSRgyakorlat összefüggését.