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Impartition : Fondements et analyses

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Author Info

  • Gamal Atallah
  • Benoit A. Aubert

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  • Mario Bourgault
  • Marcel Boyer

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  • Marie-Hélène Constantin
  • Patrick González
  • Pierre Lasserre

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  • Michel Moreaux

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  • Michel Patry

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  • Michel Poitevin

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  • Suzanne Rivard

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  • Bernard Sinclair-Desgagné

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  • Gilda Villaran

Abstract

(Sous la direction de Michel Poitevin) Impartition et sous-traitance apparaissent souvent comme des synonymes�: pourtant, les deux termes recoupent des r�alit�s distinctes. La sous-traitance renvoie aux modalit�s - �conomiques ou l�gales - de toute forme de d�l�gation. L'impartition d�signe une strat�gie d'entreprise et se distingue de la sous-traitance en ce qu'elle comporte une dimension manag�riale essentielle�: elle touche non seulement � la cession d'une activit� de production comme telle, mais aussi � tout ce qui motive la d�cision de c�der � un fournisseur externe la responsabilit� de produire un bien ou de fournir un service. En d'autres termes, l'impartition int�gre une r�flexion sur l'opportunit� de la sous-traitance. Une entreprise doit-elle se d�lester d'une part de sa production? Quel volume d'activit�s doit-elle c�der au sous-traitant? Comment peut-elle optimiser le choix de ses partenaires? Quels types de contrats doit-elle signer? Ces questions d�limitent le domaine propre � l'impartition car, selon les r�ponses qu'il leur apportera, un gestionnaire sous-traitera ou non le produit ou le service dont il est responsable. Les textes pr�sent�s dans cet ouvrage abordent l'impartition dans une double perspective de gestion et d'�conomique et jettent un nouvel �clairage sur le ph�nom�ne en pr�sentant les arguments th�oriques sous-jacents � l'impartition et en illustrant ces arguments par des �tudes de cas. Cette monographie est disponible auprès de Distribution de livres Univers 845, rue Marie-Victorin Saint-Nicholas, Qc, G0S 3L0 Téléphone : (418) 831-7474 ou 1-800-859-7474 Télécopieur : (418) 831-4021 (Sous la direction de Michel Poitevin) Impartition et sous-traitance apparaissent souvent comme des synonymes�: pourtant, les deux termes recoupent des r�alit�s distinctes. La sous-traitance renvoie aux modalit�s - �conomiques ou l�gales - de toute forme de d�l�gation. L'impartition d�signe une strat�gie d'entreprise et se distingue de la sous-traitance en ce qu'elle comporte une dimension manag�riale essentielle�: elle touche non seulement � la cession d'une activit� de production comme telle, mais aussi � tout ce qui motive la d�cision de c�der � un fournisseur externe la responsabilit� de produire un bien ou de fournir un service. En d'autres termes, l'impartition int�gre une r�flexion sur l'opportunit� de la sous-traitance. Une entreprise doit-elle se d�lester d'une part de sa production? Quel volume d'activit�s doit-elle c�der au sous-traitant? Comment peut-elle optimiser le choix de ses partenaires? Quels types de contrats doit-elle signer? Ces questions d�limitent le domaine propre � l'impartition car, selon les r�ponses qu'il leur apportera, un gestionnaire sous-traitera ou non le produit ou le service dont il est responsable. Les textes pr�sent�s dans cet ouvrage abordent l'impartition dans une double perspective de gestion et d'�conomique et jettent un nouvel �clairage sur le ph�nom�ne en pr�sentant les arguments th�oriques sous-jacents � l'impartition et en illustrant ces arguments par des �tudes de cas. Cette monographie est disponible auprès de Distribution de livres Univers 845, rue Marie-Victorin Saint-Nicholas, Qc, G0S 3L0 Téléphone : (418) 831-7474 ou 1-800-859-7474 Télécopieur : (418) 831-4021

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This book is provided by CIRANO in its series CIRANO Monographs with number 1999mo-01 and published in 1999.

Handle: RePEc:cir:cirmon:1999mo-01

Contact details of provider:
Postal: 2020 rue University, 25e étage, Montréal, Quéc, H3A 2A5
Phone: (514) 985-4000
Fax: (514) 985-4039
Email:
Web page: http://www.cirano.qc.ca/
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Cited by:
  1. Jean-Grégoire Bernard & Benoit A. Aubert & Simon Bourdeau & Éric Clément & Caroline Debuissy & Marie-Josée Dumoulin & Marc Laberge & Nathalie de Marcellis-Warin & Ingrid Peignier, 2002. "Le risque : un modèle conceptuel d'intégration," CIRANO Project Reports 2002rp-16, CIRANO.
  2. Benoit A. Aubert & Brian Corbitt & Anne C. Rouse, 2001. "Perspectives on IT Outsourcing Success: Covariance Structure Modelling of a Survey of Outsourcing in Australia," CIRANO Working Papers 2001s-18, CIRANO.

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