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Definition und Messung von hybrider Wertschöpfung

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  • Kempermann, Hanno
  • Lichtblau, Karl

Abstract

Hybride Geschäftsmodelle sind erfolgreich. Unternehmen, die Bündel aus Industriewaren und Dienstleistungen als Problemlösung anbieten, haben eine hohe Ausstattung mit Erfolgsfaktoren und erzielen eine bessere Umsatz- und Beschäftigungsentwicklung als der Durchschnitt deutscher Unternehmen. Gleichwohl sind hybride Modelle noch nicht weit verbreitet. Erst 16 Prozent aller Unternehmen haben Hybridcharakter. Dies liegt auch an den Hemmnissen, denen hybride Unternehmen ausgesetzt sind. Die Unternehmen müssen mehr Ressourcen einsetzen und ein höheres Komplexitätsniveau beherrschen. Dennoch überwiegen die Vorteile im Urteil der Unternehmen. In fünf Jahren soll dementsprechend ein Fünftel aller Unternehmen in Deutschland hybride Geschäftsmodelle verfolgen.

Suggested Citation

  • Kempermann, Hanno & Lichtblau, Karl, 2012. "Definition und Messung von hybrider Wertschöpfung," IW-Trends – Vierteljahresschrift zur empirischen Wirtschaftsforschung, Institut der deutschen Wirtschaft (IW) / German Economic Institute, vol. 39(1), pages 19-36.
    • Handle: RePEc:zbw:iwktre:157044
    DOI: 10.2373/1864-810X.12-01-02
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    Cited by:

    1. Berger, Marius & Boockmann, Bernhard & Felbermayr, Gabriel & Klempt, Charlotte & Koch, Andreas & Kohler, Wilhelm K. & Lerch, Christian & Neuhäusler, Peter & Rammer, Christian, 2017. "Strukturanalyse und Perspektiven des Wirtschaftsstandortes Baden-Württemberg im nationalen und internationalen Vergleich. Abschlussbericht," ZEW Expertises, ZEW - Leibniz Centre for European Economic Research, number 172787.

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    Keywords

    Branchenanalyse; Technischer Fortschritt;

    JEL classification:

    • L60 - Industrial Organization - - Industry Studies: Manufacturing - - - General
    • O32 - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth - - Innovation; Research and Development; Technological Change; Intellectual Property Rights - - - Management of Technological Innovation and R&D

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