Подходы к преобразованию корпоративной культуры российского предприятия как формы развития системы управления // Approaches to Transforming the Corporate Culture of a Russian Enterprise as a Form of the Management System Development

The paper considers the problem of applying modern progressive management methods according to the criteria of efficiency and suitability, which are introduced into management system of Russian enterprises without much success. One of causes of this problem is the weak state of the corporate culture. The methodological basis of this study is the fundamental development of scientists in the scope of management methods and concepts on the paper’s subject. There is applied the methodical apparatus, that allows to evaluate of corporate culture levels in the enterprise in the initial and transformed states. The result of the work is approaches to transformations for Russian enterprises as a form of fullfledged development of the management system. The best examples and traditions of the practice of transnational and Russian companies, focused on obtaining a significant market advantage, are considered as the first step to creating an appropriate internal environment. The mechanism of corrective management actions (CMAM) is proposed, which allows for the promotion and support of transformations. The conclusion is that results of the study may be of interest to the leadership of Russian enterprises in reforming the enterprise management system. Статья посвящена проблеме применения современных прогрессивных методов менеджмента по критериям эффективности и пригодности, которые без особого успеха внедряются в системы управления российскими предприятиями. Одной из причин этой проблемы является слабое состояние корпоративной культуры. Методологической основой исследования являются фундаментальные разработки ученых в области методов менеджмента и концепции по теме настоящей статьи. Применен методический инструментарий, который позволяет оценивать уровни корпоративной культуры на предприятии в исходном и преобразованном состояниях. Результатом работы являются подходы к преобразованиям для российских предприятий в качестве формы полноценного развития системы управления. Рассмотрены лучшие примеры и традиции практики транснациональных и российских компаний, ориентированных на получение значительного рыночного преимущества, как первый шаг к созданию надлежащей внутренней среды. Предложен механизм корректирующих управленческих действий (МКУД), позволяющий обеспечивать продвижение и поддержку преобразований. Сделан вывод, что результаты исследования могут быть интересны руководству российских предприятий при реформировании системы управления предприятием.