Удосконалення Теоретико-Методичних Засад Управління Конкурентоспроможністю Підприємства Та Оцінки Його Конкурентного Статусу

Мета. В умовах обмеженості ресурсів та інформації, зростання ймовірності настання ризикових ситуа-цій, ускладнення соціально-економічної ситуації в країні, поглиблення загальної економічної кризи особли-вого значення для кожного підприємства набуває цілеспрямований пошук конкурентних переваг і можливо-стей досягати цілі, адаптуючись до швидкоплинного зовнішнього середовища. Це свідчить про необхідність подальшого розвитку теорії управління конкурентоспроможністю підприємств. Існує також потреба у фор-муванні методичного підходу до оцінки конкурентного статусу підприємства, яким визначається ступінь достатності стратегічного і конкурентного потенціалу підприємства для забезпечення і підтримання його конкурентоспроможності. Методика. Оцінка конкурентного статусу спирається на встановлені нами взає-мозв’язки між категоріями «конкурентний потенціал», «стратегічний потенціал», «конкурентна перевага», «конкурентний статус» і «конкурентоспроможність» підприємства. Методика оцінки конкурентного статусу дає можливість визначити ступінь достатності розвитку стратегічного й конкурентного потенціалу підпри-ємства, а також оцінити умови зовнішнього середовища для підтримання на високому рівні конкурентної переваги підприємства, яка зумовлює його конкурентоспроможність. Викладено методику оцінки перспек-тивного конкурентного статусу, який дає узагальнену оцінку перспективам розвитку підприємства в майбу-тньому. Його прогноз будується на розрахунку індексу стратегічного потенціалу підприємства та індексу впливу зовнішнього середовища. Результати. Забезпечення конкурентних переваг і підтримання конкурен-тоспроможності ускладнюється внаслідок обмеженості ресурсів, недостатності інформації, підвищення ві-рогідності втручання у діяльність підприємств негативних факторів зовнішнього середовища. Встановлено, що конкурентний потенціал підприємства, який визначає його здатність успішно конкурувати на ринку, за-лежить від його конкурентного статусу й стратегічного потенціалу. Як один із методів управління конкуре-нтними перевагами й конкурентоспроможністю підприємства запропоновано удосконалену методику оцінки його поточного й перспективного конкурентного статусу, що потребувало суттєвого доопрацювання шкали рангів значущості елементів стратегічного потенціалу підприємства. Наукова новизна. Удосконалено кате-горійний апарат у теорії управління конкурентоспроможністю підприємства. До ланцюга основоположних визначень на підставі дослідження причинно-наслідкових зв’язків між ними та уточнення сутності кожної категорії введено поняття «конкурентний статус» і «стратегічний потенціал». Це дало можливість конкрети-зувати та удосконалити методику оцінки поточного й перспективного конкурентного статусу. Для оцінки перспектив розвитку підприємства розроблена шкала рангів значущості елементів стратегічного потенціалу, у якій вказано ступінь впливу складових потенціалу на досягнення цілей розвитку підприємства. Практич-на значимість. Запровадження запропонованої методики оцінки перспективного конкурентного статусу в практику стратегічного управління підприємством, орієнтованим на розвиток і покращення своєї конкуре-нтної позиції, дозволить сконцентруватися на пошуку тих конкурентних переваг, які здатні забезпечити йо-му успіх у конкурентній боротьбі й досягнення цілей за умов, що сформувались у внутрішньому й зовніш-ньому середовищі підприємства.