Институциональная Составляющая Инновационной Инфраструтуры Вуза Как Ресурса Стратегического Развития

В статье проанализирована миссия инновационной инфраструктуры организации по селекции производственных рутин и выбора тех, которые обеспечивают ее конкурентные преимущества, поскольку при внедрении инноваций происходит тотальная смена умений, навыков, компетенций, востребованных в хозяйственных процессах, и требуются принципиально новые организационные конструкции, а также типы инновационной инфраструктуры, обеспечивающие новые производственные условия и поддержку воспроизводства инноваций. Показано доминирование в отечественных исследованиях жестких государство-центричных моделей построения и развития инновационной инфраструктуры, в т.ч. в академической среде, хотя зарубежный опыт свидетельствует о смещении акцента в сторону «мягкой» институционализации государственной инфраструктурной политики. Тестирована выработка инновационно активными агентами общего стандарта деятельности, оптимальных моделей поведения, способствующих сокращению трансакционных издержек и обеспечивающих развитие и распространение принципиально новых организационных компетенций во внешнюю среду.