О Градации Угроз Эффективного Развития Организации В Аспекте Различных Типов Кадровой Стратегии

В современных экономических условиях организация сталкивается с необходимостью модернизации существующих подходов к построению стратегии эффективного развития в целом и, особенно, кадровой стратегии как ее наиболее важной составляющей. В таком случае, необходимо обратить особое внимание на собственный персонал организации, который может стать источником различных кадровых угроз в результате бездействия, ошибок или негативного воздействия на активы компании. Настоящая статья отражает выводы по проведенному автором исследованию кадровой стратегии, целью которого было выявление приоритетных кадровых угроз, исходящих от персонала, для различных типов кадровой стратегии развития организации, связанных со степенью открытости внешней среде и уровнем влияния руководителей высшего звена на систему управления человеческими ресурсами в организации. Как показало проведенное автором исследование, приоритет многих угроз, исходящих от персонала организации, будет ранжироваться в зависимости от типа кадровой стратегии, что целесообразно учитывать при совершенствовании системы безопасности. На основании полученных выводов автором были разработаны методические рекомендации по повышению эффективности кадровой стратегии организации с учетом наиболее явных угроз со стороны персонала.