Использование Опционного Мышления В Проектном Управлении Нефтегазодобывающим Предприятием

Практика оценки экономической эффективности проектов на нефтегазодобывающих предприятиях зачастую основана на традиционных и достаточно консервативных подходах, соответственно управленческие решения, принимаемые на основе результатов оценки, не всегда являются экономически оптимальными и обоснованными. В работе приводится обзор современных подходов к оценке, учитывающих эффект активного управления проектной деятельностью командой менеджеров. Гибкость и адаптивность компании в управлении проектами создаёт дополнительную стоимость, оценить которую можно с применением методологии реальных опционов. Совершенствование управленческого механизма в части организации эффективной и рациональной работы с проектами тесно связано с методическим обеспечением процесса, поэтому в работе рассматриваются и предлагаются подходы, позволяющие интегрировать опционное мышление в управленческие механизмы с привязкой к оценке отдельных инвестиционных проектов добывающих компаний. Предлагаемые подходы, раскрывающие суть опционного подхода в управлении, разобраны на примере реального бизнес-кейса по вопросу приобретения нового, слабо изученного участка недр. При решении теоретических и прикладных задач использованы общенаучные методы исследования, включая методы логического, сравнительного, системного, статистического и финансового анализа, а также методы экономико-математического моделирования. Научная новизна исследования заключается в развитии практики применения современных методов оценки реальных опционов в связке со специфическими условиями работы нефтегазодобывающих предприятий, а также спецификой самих проектов разработки и освоения месторождений. Кроме того, показано, как пересмотр и актуализация существующих процедур и методик могут стать залогом стратегической конкурентоспособности компании.