СИНТЕЗ БЮДЖЕТУВАННЯ І НОРМАТИВНОГО МЕТОДУ ОБЛІКУ ЗА «ЦЕНТРАМИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ» – ІНФОРМАЦІЙНА БАЗА ІНЖИНІРИНГУ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА // Synthesis of budgeting and accounting standard method for «responsibility centers» as information engineering base of operating activities of enterprise

Market conditions have caused the necessity of introduction at Ukrainian enterprises such a new economic mechanism as financial engineering based on the new approach of synthesis budgeting, «responsibility centers» and managerial accounting by the statutory method in the option of «Direct-costing (direct costs). The new register «Report of the responsibility center about the work of the pair» which is created in direct costs, is offered for controlling of indexes of the proven budgets about their actual implementation. The main results of the research are: the clear definition of «centers of responsibility» and liability of managers for each item of estimates (budget); the creation of the accounting data signal system about the deviations from standards and changing of the budget norms; the development of operational, accounting records for daily cost accounting; the development of the graphs of document flow on each «responsibility center», which will provide the drafting of internal reporting for implementation of informational indicators, which give an opportunity to evaluate and to control, to predict and to plan the «responsibility centers» activity of an enterprise and also of some of its managers. Scientific novelty and practical value lie in the capacity of «Direct-costing» in terms of financial engineering: 1) it provides rapid determination of budget implementation and the actual cost of production; 2) it allows to determine the «break-even point» which enables to regulate it by options for varying the direct costs or volume and price for selling; 3) according to this method there is no necessity to allocate managerial fixed costs for types of products, as we cannot include them into the results of an enterprise activity. Ринкові умови викликали необхідність впровадження на українських підприємствах такого нового економічного механізму, як фінансовий інжиніринг, який базується на новому підході – синтезі бюджетування, «центрів відповідальності» і управлінському обліку за нормативним методом у варіанті «дірект-костинг» (прямі затрати). Для контролю за показниками доведених бюджетів про їх фактичне виконання, запропоновано новий регістр «Звіт «центру відповідальності про роботу зміни», який складається в прямих затратах. Основними результатами дослідження є: чітке визначення «центів відповідальності» і відповідальності їх менеджерів за кожну статтю кошторису (бюджету); створення сигнальної системи облікових документів щодо відхилень від норм і зміни норм бюджетів; розробка оперативних, облікових регістрів для щоденного обліку затрат; розробка графіків документообігу по кожному «центру відповідальності», які б забезпечили складання внутрішньої звітності для забезпечення інформаційними показниками, що дають можливість оцінювати і контролювати, прогнозувати і планувати діяльність «центрів відповідальності» підприємства, а також його окремих менеджерів. Наукова новизна і практичне значення полягають в розвитку можливостей «дірект-костинг» в умовах фінансового інжинірингу: 1) забезпечує оперативне визначення рівня виконання бюджету і фактичну собівартість продукції; 2) дозволяє визначати «точку беззбитковості», що дає можливість її регулювати варіантами зміни величини прямих затрат або обсягу і ціни реалізації; 3) при цьому методі немає необхідності розподіляти постійні затрати на управління на види продукції, адже їх можна прямо зараховувати на результати діяльності підприємства.