Örgütsel Deği̇şi̇m Ve Deği̇şi̇me Di̇renç Üzeri̇ne Teori̇k Bi̇r İnceleme

Geçmişten günümüze doğru sürekli bir değişim yaşanmaktadır. Değişim kavramı günümüze değin pek çok farklı disiplin tarafından incelenmiştir. Değişim kavramını bir şeyi farklılaştırma olarak ifade edebiliriz. Değişim sadece tabiatta var olan bir olgu değildir. Aynı zamanda örgütlerde de değişim gerçekleşmektedir. Örgütlerde gerçekleşen değişim “örgütsel değişim” olarak kavramsallaştırılmaktadır. Örgütsel değişim kavramı, örgütün faaliyetlerinde yeni düşüncelerin ve davranışların kabul edilmesiyle birlikte bir süreç dahilinde istenilen duruma geçiş olarak tanımlanabilir. Örgütsel değişim; örgütlerin yapısı, stratejileri, sistemi, kültürü, teknolojileri gibi unsurlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Ayrıca örgütleri değişime iten birçok faktör bulunmaktadır. Örgütsel değişim ile ilişkisi olan diğer kavram ise değişime direnç olmaktadır. Değişim söz konusu olduğunda beraberinde dirençte ortaya çıkmaktadır. Değişime direnç kavramı, değişimin engellenmesine yönelik davranışları kapsamaktadır. Değişime direncin üstesinde gelmek için iletişim ve eğitim, katılım, kolaylaştırma ve destek, pazarlık ve anlaşma, manipülasyon ve kooptasyon, açık ve kapalı zor kullanma gibi yöntemler kullanılmaktadır. Böylelikle örgütsel değişim ve değişime direnç irdelenmesi gereken önemli iki kavram olmaktadır. Bu konular ile ilgili literatür taraması yapılmıştır. Sonuç olarak, örgütsel değişim kararının verilmesiyle birlikte çalışanlar tarafından değişime karşı direnç gösterilmektedir. Örgütsel değişimin başarılı olmasında kritik adım, yöneticinin değişime karşı direnci başarılı bir şekilde yönetebilmesinde yatmaktadır. Bu noktada çalışanları değişime ikna etme ve değişimi benimsemelerini sağlama önemli diğer adımlar olarak söylenebilir.