Les filiales des firmes multinationales en Tunisie : des effets contradictoires d'insertion locale par les services

[fre] Les services aux entreprises sont amenés à jouer un rôle de plus en plus prééminent dans les économies des pays en voie d'industrialisation. À partir d'un cas d'étude (la Tunisie), l'auteur cherche à montrer que les niveaux de recours et modes de recours aux services diffèrent selon que les entreprises industrielles sont locales ou filiales de firmes multinationales. Cependant, et c'est ce que permet l'analyse approfondie des résultats, l'extra-version traditionnellement constatée des filiales doit être nuancée : le comportement de demande de services des filiales-ateliers diffère sensiblement de celui des filiales-relais. Ces dernières en tout cas, peuvent s'avérer, par leur demande locale, des acteurs dynamiques dans la création d'un secteur local de services. [eng] The producer services are to play a more and more important role in industrializing countries. Starting from a case study (Tunisia), the author tries to demonstrate that the levels and modes of demands for producer services are different depending upon whether industrial firms are local or subsidiaries of a multinational company. Yet, the analysis of the results leads to a shaded traditional extraversion of those subsidiaries : in particular, the behavior of demand for services of the « workshop - subsidiaries » is quite different from that of the « relay-subsidiaries ». The latter can, in certain circumstances, be dynamic for the settlement of a local producer services sector.