Déconstruction d'une stratégie : la Compagnie industrielle de travaux (1949-1972)

[fre] Résumé Née en 1949 de la transformation en société anonyme du département travaux publics de Schneider et Cie, la Compagnie Industrielle de Travaux (CITRA) connut, sous l'impulsion de Charles Schneider, dernier des maîtres de forges, une croissance vigoureuse grâce à une diversification technique réussie et à une percée spectaculaire sur les marchés étrangers, notamment anglophones. Elle développa autour d'elle un groupe important et introduisit, grâce à son bureau d'études, des techniques nouvelles. Mais la priorité donnée à la croissance sur la rentabilité la conduisit à prendre des risques excessifs. Entrée depuis 1969 dans le giron du groupe Empain, elle connut, à partir de 1970, une grave crise financière, qui entraîna sa fusion avec Spie Batignolles deux ans plus tard. [eng] Abstract Coming into being in 1949, as a result of the setting up a separate société anonyme (limited liability company) of the civil engineering department of Schneider et Cie, Compagnie Industrielle de Travaux (CITRA), under the leadership of Charles Schneider, the last of the «maîtres de forges» — the «forgemas- ters» at the head of major iron and steel firms, that had effectively controlled the industry for a century or more — , CITRA experienced a period of heavy expansion, owing to the success of its technological diversification drive, and to spectacular breakthroughs on foreign markets, especially in English-speeking countries. The firm built up a major group around itself, introducing new technologies, with the assistance of its own research department. However, the emphasis laid on growth rather than profitability, led the firm to become overextended. Absorbed, as from 1969, into Empain group, it experienced, from 1970, a serious financial crisis, which was to bring about its merger with Spie Batignolles, two years later.