Implantations étrangères : une pénétration plus active dans le commerce de gros

[fre] Implantations étrangères : une pénétration De plus en plus, l'implantation de filiales à l'étranger et l'ouverture du capital des sociétés aux investisseurs extérieurs traduisent l'internationalisation des entreprises. Ces processus contribuent au renouvellement et à l'élargissement ; de l'offre sur les marchés ainsi qu'à l'intensification de la concurrence et des concentrations. S'articulant de manière de plus en plus étroite, ils influent sur l'architecture financière des groupes et servent leurs politiques de croissance. L'internationalisation des groupes industriels entraîne l'installation de filiales de commercialisation sur de nouveaux marchés. Production et commercialisation sont de moins en moins souvent intégrées au sein d'une même entité. Depuis une quinzaine d'années, les groupes développent leurs propres réseaux de commercialisation afin d'améliorer leur efficacité plus active dans le commerce de gros L'implantation étrangère dans le commerce reste encore limitée en France. Situées en grande majorité dans le commerce de gros, les filiales commerciales contrôlées par des non-résidents, jouent le rôle d'importateurs des produits fabriqués par ou pour le compte de leur société . mère. Aussi, leurs échanges extérieurs sont-ils, en grande partie, des échanges intra-groupe. Ces filiales ont, de la sorte, une double vocation : prendre place sur le marché français et favoriser la pénétration du marché européen. Dans le commerce de détail, à l'inverse, ce sont plutôt les grands groupes de distribution français qui développent : leur activité vers l'extérieur et laissent peu de place à la pénétration de leurs homologues étrangers, particulièrement dans le secteur alimentaire. [ger] Auslândische Niederlassungen: eine aktivere Marktdurchdringung im Grofthandel Die Internationalisierung der Unternehmen findet immer mehr ihren Niederschlag in der Ansiedlung von Tochtergesellschaften im Ausland und in der Ôffnung des Kapitals der Unternehmen fur auslândische Investoren. . Diese Prozesse tragen zur Erneuerung und Ausweitung ; des Marktangebots sowie zu einer Stârkung des Wettbewerbs und einem Anstieg der Konzentrationen bei. Da sie immer mehr miteinander verflochten sind,' haben sie einen EinfluB auf die Finanzstruktur der Gruppen und dienen ihrer Wachstumspolitik. Die Internationalisierung der Industriegruppen fûhrt zur; Errichtung von Vertriebstochtergesellschaften auf neuen i Mârkten. Immer seltener sind Produktion und Vertrieb in ein und derselben Einheit integriert. Zur.Verbesserung , ihrer Effizienz entwickeln die Gruppen seit funfzehm Jahren ihre eigenen Vertriebsnetze. In Frankreich sind derzeit noch wenige Niederlassungen : auslàndischer Handelsfirmen errichtet. Die von Gebietsfremden kontrollierten Handelstochtergesellschaften, die mehrheitlich im GroBhandel anzutreffen sind, fungieren als Importeure von Produkten, die vom Mutterunternehmen Oder in dessen Auftrag gefertigt werden. Deshalb handelt , es sich bei ihrem Au3enhandel zum GroBteil um einen Intragruppenhandel. Diese Tochtergesellschaften haben somit eine zweifache Zielsetzung: sie sollen auf dem. franzôsischen Markt FuB fassen und die Durchdringung - des europàischen Marktes erleichtem. . Im Einzelhandel sind es dagegen eher die groBen- franzôsischen Vertriebsgruppen, die ihre Geschâftstâtigkeit im Ausland ausweiten und ihren auslàndischen Kollegen - insbesondere im Lebensmittelsektor - nur wenige Môglichkeiten fur eine Marktdurchdringung lassen. [spa] Implantaciones extranjeras : una penetraciôn mâs activa en el comercio mayorista La implantaciôn de sucursales en el extranjero y la apertura de capital de las sociedades a inversores extranjeros van senalando cada vez mâs la: internacionalizaciôn de las empresas. Dichos procesos favorecen el renuevo y la ampliaciôn de la oferta en los mercadosrasi como mayores concentraciones y- competencia. Siendo cada vez mâs asociados, estos: procesos influyen en la arquitectura financiera de los grupos y sirven sus polîticas de crecimiento. La internacionalizaciôn de los grupos industriales acarrea la instalaciôn de sucursales de comercializaciôn en los nuevos mercados. La producciôn y la comercializaciôn : son cada vez menos integradas en el seno de una misma entidad. Desde hace unos quince arïos, los grupos van desarrollando sus propias redes de comercializaciôn para ser mâs eficaces: La implantaciôn extranjera en el comercio sigue siendo muy reducida en Francia. Situadas en mayor parte en el comercio mayorista, las sucursales comerciales controladas por no résidentes juegan el papel de importadoras de productos fabricados por o por cuenta de la sociedad madré: De modo que los intercambios" exteriores son en gran parte unos intercambios intragrupo. Estas sucursales tienen pues una doble- vocaciôn : asentarse en el mercado francos y favorecer la penetraciôn del mercado europeo. En el comercio detallista, a la inversa, son mâs bien los grandes grupos de distribuciôn franceses los que desarrollan su actividad hacia el exterior y dejan poco sitio para la penetraciôn de los rivales extranjeros, en especial en el sector de la alimentation. [eng] Foreign-based firms: more active penetration Business internationalisation is increasingly taking the form of foreign-based firms and the opening up of corporate capital to foreign investors. These processes are helping to both renew and extend the supply on the markets and intensify competition and concentrations. Being increasingly closely linked, they are influencing the . financial architecture of groups and serving their growth policies. The internationalisation of industrial groups is giving rise to the establishment of marketing affiliates on new markets. It is becoming rare to find production and- marketing integrated into one body. For the last fifteen years, groups have been developing their own marketing , networks to increase their efficiency in the wholesale trade: Foreign penetration in trade is still limited in France... Marketing affiliates controlled by non-residents are found mainly in the wholesale trade, playing the role of importers ; of products manufactured by or for their head office. Their foreign trade also largely takes the form of in-group trade. These affiliates consequently have a two-pronged strategy: to establish themselves on the French market and foster penetration of the European market. In the retail trade, on the other hand, it is rather the large . French distribution groups that are developing their activity > abroad. They are leaving little room for penetration by their foreign counterparts, especially in the food sector. .