La rilevanza della clinical governance nell'IRCCS AOU Policlinico di Sant'Orsola di Bologna: cultura, metodi e strumenti per l?engagement dei clinici

Il presente contributo ha lo scopo di analizzare l?introduzione di sistemi e strumenti di clinical governance all?interno dell?IRCCS AOU Sant?Orsola di Bologna a partire dagli inizi degli anni Duemila. Dopo aver presentato l?accezione ampia del termine clinical governance adottata in questo studio, che include non solo i metodi e le tecniche per raggiungere l?eccellenza dell?assistenza sanitaria ma anche la capacità di creare condizioni per la partecipazione dei clinici, il contributo riporta le caratteristiche strutturali, organizzative e di produzione dell?Azienda. Successivamente sono indagati i prodromi della clinical governance attraverso una breve disamina delle principali modifiche nelle normative e politiche della Regione Emilia-Romagna su questa materia. Quindi, sono esaminati i modelli organizzativo-gestionali e gli strumenti manageriali adottati dall?Azienda per favorire la partecipazione dei clinici, tra cui l?istituzione di figure di referenti per materia, il percorso del riesame, i sistemi di qualità e rischio clinico, la gestione diffusa per progetti e i team multidisciplinari. Infine, è discussa l?importanza di creare una cultura organizzativa aziendale orientata alla partecipazione e al governo dei clinici.