IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/eyd/eyjrnl/v19y2008i67p59-78.html
   My bibliography  Save this article

Kaynak Tabanlı Yönetim Modelinin Rekabetçi Üstünlükler Açısından İncelenmesi Ve Tusaş, Ford Otosan, Graham Ve Toprak Seramik İşletmelerinde Niteliksel Bir İnceleme

Author

Listed:
  • Gökben BAYRAMOĞLU

    (Hitit University)

Abstract

Kaynak tabanlı yönetim modeli, rekabetçi üstünlüğün nasıl elde edildiği ve bu üstünlüğün nasıl korunduğuna dair güçlü bir teorik yapı sunmaktadır. Kaynak tabanlı yönetim modeli, rekabetçi üstünlüğün kaynakların eşsiz bileşiminden elde edileceğini ileri sürmektedir. Rekabetçi üstünlük yaratmaya olanak sağlayan kaynakların sahip olması gereken özelliklerle ilgili olarak birçok sınıflandırma olmakla birlikte, bu kaynakların özellikleri dört temel grupta toplamaktadır: (1) kaynak değer yaratabilmelidir, (2) kaynak nadir olmalıdır, (3) rakipler tarafından taklit edilmesi güç ya da olanaksız olmalıdır, (4) kaynak, diğer kaynak türleriyle ikame edilememelidir. İşletmeler, rekabetçi çevrede varlıklarını sürdürebilmek için yeni stratejik kaynaklar ve yetenekler geliştirmek zorundadır. Bu çalışmada kaynak tabanlı yönetim modelinin “rakip işletmelerinin ulaşamadığı özel kaynak ve yeteneklere sahip olan işletmeler, sürdürülebilir rekabetçi üstünlük elde etmektedir” şeklinde ifade edilen temel görüşünün doğruluğu sınanmak amacı ile Ford Otosan, TUSAŞ, Graham İşletmesi ve Toprak Seramik İşletmelerinde niteliksel bir araştırma yapılmıştır. Bunun sonucunda ise yüksek yenilikçi kapasiteye sahip olan, değişime açık ve yalın örgüt yapısına sahipolan işletmelerin sürdürülebilir rekabetçi üstünlük elde ettikleri saptanmıştır.

Suggested Citation

  • Gökben BAYRAMOĞLU, 2008. "Kaynak Tabanlı Yönetim Modelinin Rekabetçi Üstünlükler Açısından İncelenmesi Ve Tusaş, Ford Otosan, Graham Ve Toprak Seramik İşletmelerinde Niteliksel Bir İnceleme," Ekonomik Yaklasim, Ekonomik Yaklasim Association, vol. 19(67), pages 59-78.
    • Handle: RePEc:eyd:eyjrnl:v:19:y:2008:i:67:p:59-78
    DOI: 10.5455/ey.10666
    Note: [English Title] A Research of Resource-Based View From the Point of View Competitive Advantage and a Qualitative Search in Ford Otosan, Tusaş, Graham and Toprak Seramik [English Abstract] The resource-based view of firm is influential theorical framework for understanding how competitive advantage within firms is achieved and how that advantage might be sustained over time. The resource-based view suggests that sustainable competitive advantage emerge from unique combination of resources. While there are multiple typologies of resource characteristics necessary to develop sustainable competitive advantage, most authors have integrated them into four critical ones: (1) the resource must be valuable, (2) the resource must be rare, (3) the resource must be difficult to imitate by competitors and the resource must be nonsubstitutable by other types of resource. Firms must develop new strategic resources and core competencies to survive in a dynamic and competitive environment. In this study, in order to test the correctness of the basic statement of “companies having unique, valuable, nonsubstitutable and inimitable resources and competences that cannot be achieved by the competitors obtain sustainable competitive advantage” a qualitative research on Ford Otosan, TUSAŞ, Graham and Toprak Seramik has been conducted. As a result, it has been detected that the companies having highly innovative capacity and open to change and having flat organization structure obtain sustainable competitive superiority. [English Keywords] Competitive Advantage, Core Competence, Dynamic Capabilities
    as

    Download full text from publisher

    File URL: http://dx.doi.org/10.5455/ey.10666
    Download Restriction: No restriction for articles.
    File URL: https://libkey.io/10.5455/ey.10666?utm_source=ideas
    LibKey link: if access is restricted and if your library uses this service, LibKey will redirect you to where you can use your library subscription to access this item
    ---><---

    As the access to this document is restricted, you may want to search for a different version of it.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:eyd:eyjrnl:v:19:y:2008:i:67:p:59-78. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Ozan Eruygur (email available below). General contact details of provider: http://www.ekonomikyaklasim.org .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.