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Propuesta de modelo para innovación: caso de estudio de una gran empresa industrial mexicana

Author

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  • Ricardo Espinosa Maza
  • María del Pilar Pastor Pérez

Abstract

Este artículo presenta un modelo de innovación desarrollado para una gran empresa mexicana donde el proceso actual de innovación es informal y no sistemático. Para este propósito, se aplicó un cuestionario. El tamaño de la muestra es relevante y representativo debido a la respuesta de casi el 75% de la población total, considerando individuos con personal a cargo, hasta nivel directivo; se realizó un análisis descriptivo. Los resultados revelaron como principal conclusión que los colaboradores no entienden cuál es la estrategia de innovación de la empresa; más de la mitad de la muestra mencionó que para tener una mejor forma de cultura de la innovación debe haber una mayor participación de personas con puestos gerenciales y/o directivos dentro de la organización, así como la integración de toda la organización en un modelo de implementación efectiva. Finalmente, se realizó una propuesta de modelo, enfocada en la industria minera y basada en herramientas de gestión ya conocidas.

Suggested Citation

  • Ricardo Espinosa Maza & María del Pilar Pastor Pérez, 2019. "Propuesta de modelo para innovación: caso de estudio de una gran empresa industrial mexicana," Tlatemoani, Servicios Académicos Intercontinentales SL, issue 30, April.
    • Handle: RePEc:erv:tlatem:y:2019:i:30:9
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