Implementación de Balanced Scorecard en una empresa de la industria de la construcción

El presente trabajo tiene como objetivo la realización de una propuesta para la implementación de la metodología del Balanced Scorecard en una empresa de la industria de la construcción ubicada en la región de la Península de Yucatán. Por razones de confidencialidad, el nombre de la empresa se cambió, denominándosele Protección del Concreto. La estructura se describe a continuación: en primera instancia, se establecerán las bases sobre la importancia y los beneficios que tiene la implementación del Balanced Scorecard en una empresa productiva; a continuación, se describirán brevemente el contexto general y los ambientes que rodean a la empresa bajo la perspectiva propuesta por Wheelen & Hunger (2007); después, se describirá la metodología seguida para la formulación de la propuesta y se presentara el Balanced Scorecard sugerido para la empresa; por último, se enunciaran una serie de argumentos a modo de conclusiones acerca del trabajo y las temáticas abordadas durante este.