Estudio diagnóstico para determinar el perfil de liderazgo del gerente y de sus colaboradores en la gerencia operativa, según el modelo de rango completo de Bass Y Avolio: caso de una empresa industrial química en Coatzacoalcos, Veracruz, México

La presente investigación se ha realizado con el propósito de diagnosticar el perfil de los líderes organizacionales de una empresa industrial química en su gerencia de operaciones y determinar sus estilos conductuales preferidos o predominantes en su desempeño como líderes. Se construyó un marco teórico sobre las diferentes teorías del liderazgo a través del tiempo, se analizaron algunos rasgos que aun continúan siendo importantes y deseados por las organizaciones en los líderes actuales, hasta llegar a la teoría o modelo del Liderazgo de Rango Completo de Bass y Avolio, que fue el eje rector de la investigación en sus tres dimensiones que lo integran, el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional y el no liderazgo o liderazgo laissez-faire y cada una de las conductas que los conforman. Una vez recopilados los datos, se procedió al análisis mediante diferentes técnicas estadísticas para conocer las relaciones, correlaciones y significancia de los datos, que permitieran cumplir con los objetivos de la investigación y dar respuestas a las preguntas planteadas.