Implementación de un modelo Value Stream Mapping para incrementar la productividad y calidad en una PYMES

Las empresas industriales de producción, cada vez son más exigentes en todo el proceso de fabricación de un determinado producto, enfocándose a identificar: Un cuello de botella, desperdicios de materiales y recursos hombres - máquinas, definir inventarios identificar las soluciones adecuadas para eliminarlos, permitiendo de esta manera conocer el estado actual y futuro de un proceso. El presente trabajo se enfoca a una simulación de un modelo VSM en Quality companion 3 se determinó la lentitud, cuello de botella y el desperdicio que generan en los procesos de espumado y tapizado por los altos valores de tiempo en la construcción de sofás. Es así donde se analiza los tiempos de ciclo de cada proceso, el tiempo de ciclo de cambio de productos, disponibilidad de la máquina, los tiempos de transporte de materiales, inventario, número de operarios en cada proceso. Los resultados obtenidos facilitan la toma de decisiones en las fases de los dos últimos procesos para mejorar la productividad de sofás a través de propuesta de reorganización de las áreas, implementación de mano de obra y una reorganización del flujo de materiales en los puestos de trabajo.