Rearranjo do layout produtivo por meio do estudo de tempos e movimentos em uma empresa de grande porte no setor madeireiro

A busca pela vantagem competitiva entre as empresas, devido à alta competitividade que o mercado impõe, tem levado as mesmas a buscarem maneiras eficientes para mapear e gerenciar seus processos produtivos, para identificar as falhas e erros operacionais, e os corrigir e melhor. O estudo de tempos e movimentos aplicado no âmbito empresarial proporciona melhoria e padronização nos processos, o que propicia uma forma padrão e confiável para executa-los. Neste sentido, se aplicou o estudo de Tempos e Movimentos em uma empresa de grande porte no setor madeireiro, localizada no Norte do Brasil, estado do Pará. O objetivo do artigo é reorganização o Layout produtivo da linha de Cepos em uma empresa madeireira de grande porte, tendo como ferramentas a Cronoanálise e o estudo de Tempos e Movimentos, e os seguintes procedimentos metodológicos: (1) Levantamento Bibliográfico; (2) Coleta de Dados; (3) Tratamento de Dados e (4) Propostas de Melhorias. Com a aplicação do estudo se verifica que o layout atual da empresa gera gargalos no processo produtivo dos cepos, e por meio do estudo de tempos e movimentos se reorganizou o processo da linha do mesmo, para reduzir o tempo gasto entre as tarefas, os tempos de movimentação desnecessários, e consequentemente a redução dos custos que envolvem empilhadeiras e colaboradores ociosos, que totalizam R$ 46.666,86 de custos reduzidos por ano.