Análisis de la percepción de las prácticas de liderazgo: estudio de caso STM-RB

El presente estudio muestra los resultados obtenidos de una investigación realizada en la empresa STM-RB, se trata de un análisis enfocado a identificar los estilos de liderazgo dentro de la empresa, para dicho análisis se utiliza el modelo MLQ (1980) de Avolio y Bass, se realizó bajo un estudio exploratorio, en el cual se aplicaron encuestas a empleados y líderes de la empresa analizada en la ciudad de Rio Bravo Tamaulipas para obtener resultados verídicos (Münch y à ngeles, 2009). El objetivo principal a desarrollar es determinar en qué de dimensión y estilos se encuentra el liderazgo en la empresa STM-RB, para conocer a profundidad el desempeño de cada subordinado y líder en la organización para mejorarlos en relación a dicha variable. Se encontró que la dimensión con un nivel de percepción más alto por parte de los empleados fue la transformacional, lo cual no difiere sobre la percepción de que los líderes tienen de sí mismos, por otro lado, el estilo más marcado para los líderes fue el de Administración por excepción activa y para los empleados fue Influencia idealizada en base de atributos. Sobre lo que se puede concluir que la empresa arroja excelentes resultados y que el liderazgo funciona de manera efectiva y a la par se debe recomendar que la empresa siga mejorando su liderazgo y no porque se hallan arrojado buenos resultados se conformen con ello si no que cada día se sigan esforzando para ser mejores.