Análise da percepção do planejamento estratégico na competitividade de micro e pequenas empresas na indústria do setor moveleiro instaladas na região metropolitana de Belém

As micro e pequenas empresas correspondem a mais de 90% das empresas brasileiras, empregam mais de 60% da população economicamente ativa do país, correspondem a 37% da massa salarial, mas respondem por apenas 20%, aproximadamente, do Produto Interno Bruto. Este artigo discute a percepção sobre a competitividade, baseada no planejamento estratégico, visando analisar a concorrência entre as indústrias que atuam no setor moveleiro na Região Metropolitana de Belém, tendo por referência o Balanced Scorecard-BSC. Trata-se de um estudo descritivo, de caráter quantitativo, que utilizou um questionário estruturado como instrumento de coleta de dados. Os resultados confirmaram que a competitividade de uma organização estabelecida nesta região depende de fatores, tais como: a estratégia adotada, a estrutura organizacional utilizada, do sistema de recompensas instituído. O reduzido número de participantes impede a extrapolação dos resultados encontrados. Para pesquisas futuras sugere-se a realização de estudos que levem em conta a questão da operacionalização dos custos de produção referentes aos investimentos na diferenciação do produto como fator estratégico para a busca dos ganhos de competitividade.