Hacia un nuevo modelo para el ejercicio del liderazgo en las empresas siderúrgicas

El presente artículo tiene la finalidad abordar las consideraciones para el desarrollo de un nuevo modelo de liderazgo para las empresas siderúrgicas de Guayana. En el mismo se presenta un análisis de las principales características de los modelos de liderazgo reconocido por la literatura especializada. Dicho análisis es la base para la propuesta de un nuevo modelo de liderazgo que parte de dos principios fundamentales como son la eficacia gerencial y el humanismo, sustentado en valores y principios éticos combinado con el desarrollo de habilidades y conocimientos. El modelo propuesto apunta a responder a las necesidades del tipo de liderazgo que requieren las empresas siderúrgicas, en función del proceso de cambios y transformaciones que se llevan a cabo en Venezuela.