La banca mexicana, de la privatización a la intervención. Una perspectiva del AED, 1982-1996

Banking crises have become a common occurrence in the aftermath of financial sector reform. Taking the example of Mexico, this study uses data envelopment analysis (DEA) to assess the managerial performance of the country’s banking industry over the period 1982-1996. The efficiency consequences of the sector’s liberalization and privatization (from 1988) are examined before turning to the crisis in the industry following the peso devaluation of December 1994. In combination with financial ratio analysis, the comparative influence of post-liberalization moral hazard incentives and managerial weakness in the origins of the 1995 bank failures is addressed. Managerial weakness distinguishes failing banks.// Las crisis bancarias se han convertido en un suceso común tras la reforma del sector finacero. Tomando el ejemplo de México, este estudio utiliza el análisis de la envolvente de los datos (AED) para evaluar la actuación empresarial de la banca mexicana durante el periodo 1982-1996. Se examinan las consecuencias de eficiencia de la liberación y privatización del sector (a partir de 1988) antes de centrarse en las crisis de la banca que siguiera a la devaluación del peso en diciembre de 1994. En combinación con el análisis de la proporción fianciera, se estudia la influencia comparativa de los incentivos del riesgo moral después de la liberación y la debilidad gerencial en el origen de las fallas bancarias de 1995. La debilidad gerencial distingue a los bancos en dificultades.