Untersuchungsrahmen der Beziehungen zwischen Typen von Familienunternehmen, Corporate Governance und Controlling

Der Beitrag entwickelt einen Untersuchungsrahmen für das Forschungsfeld der Corporate Governance (CG) in verschiedenen Typen von Familienunternehmen (FU) bestehend aus drei Ebenen und leitet daraus Implikationen für die Gestaltung des Controlling ab. Die erste Ebene betrifft die Beziehungen zwischen dem Typ des FUs und der Familienstruktur. Die zweite beinhaltet den Einfluss dieser Determinanten auf Rahmenmerkmale der CG. Die dritte analysiert wiederum deren Einfluss auf personale Umsetzungsmerkmale der wichtigsten Entscheidungsträger. Es wird auf die Heterogenität der FU in Bezug auf Einfluss der Familie und ihre Größe eingegangen, um so Unterschiede zwischen kleinen, mittleren und großen FU aufzuzeigen. Die Ausprägung der CG bildet entsprechend den sich bei verändernden Kontexten anpassenden Rahmen für die Gestaltung des Controlling in heterogenen FU. / The article develops a reference framework for the research field of corporate governance in heterogeneous family firms, which comprises three levels, and derives implications for the design of internal control systems. The first level deals with relationships between the type of a family firm and characteristics of the family. The second level comprises the impact of those determinants on the formal aspects of corporate governance. The third level, in turn, analyzes the impact of the latter on the personal characteristics of important decision makers. We differentiate family firms according to the degree of family influence and their size to show the heterogeneity of small, medium and large family businesses and their corporate governance structures. These occurrences of corporate governance constitute the conditions for the design of internal control systems, i. e., management accounting.