Barrieren und Widerstände als Hemmnisse im Intrapreneurship-Prozess - Eine empirische Studie

In vielen Organisationen scheitern von Organisationsmitgliedern selbst initiierte innovative Projekte. Innerhalb dieser Organisationen scheinen Kräfte zu wirken, die die Anstrengungen der Organisationsmitglieder ausbremsen. Der zugrunde liegende Prozess, in dem sich Angestellte eines Unternehmens wie Entrepreneure verhalten und dadurch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, wird als Intrapreneurship bezeichnet. Im Rahmen dieses Beitrags werden Hemmnisse in Form von organisationalen Barrieren und Widerständen im Intrapreneurship-Prozess untersucht. Dazu werden Hypothesen zur hemmenden Wirkung der Organisationskultur, Organisationsstruktur und Organisationsführung als Barrieren sowie Widerständen aufgestellt und empirisch geprüft. Die Mehrzahl der aufgestellten Hypothesen konnte statistisch bestätigt werden. Die Ergebnisse zeigen, dass das Konzept der Barrieren und Widerstände eine bedeutsame Ergänzung für das Theoriegerüst des Intrapreneurship ist. / It is assumed that intrapreneurship helps organizations to stay profitable and create future value. Intrapreneurship describes the process of employees acting as entrepreneurs within an existing organization. The research concentrates on organizational obstacles and resistance occurring in the intrapreneurship process. A set of hypothetical influences of organizational culture, structure and leadership as obstacles as well as resistance has been empirically tested. The majority of the hypothetical influences showed statistically significant values. The empirical study shows that the concept of obstacles and resistance is a meaningful addition to the existing framework of intrapreneurship.