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Interne und externe Unternehmensnachfolgeprozesse in der Hotellerie

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  • Plaikner Alexander

    (UMIT TIROL – Private Universität für Gesundheitswissenschaften und -technologie GmbH, Division für Management im Gesundheits- und Sporttourismus, Eduard Wallnöfer-Zentrum I, 6060 Hall in, Tirol, Austria)

  • Heimerl Peter

    (UMIT TIROL – Private Universität für Gesundheitswissenschaften und -technologie GmbH, Division für Management im Gesundheits- und Sporttourismus, Eduard Wallnöfer-Zentrum I, 6060 Hall in, Tirol, Austria)

  • Peters Mike

    (University of Innsbruck, Department of Strategic Management, Marketing and Tourism, 6020 Innsbruck, Austria)

  • Sparber Johanna

    (University of Innsbruck, Department of Strategic Management, Marketing and Tourism, 6020 Innsbruck, Austria)

  • Haid Marco

    (UMIT TIROL – Private Universität für Gesundheitswissenschaften und -technologie GmbH, Division für Management im Gesundheits- und Sporttourismus, Eduard Wallnöfer-Zentrum I, 6060 Hall in, Tirol, Austria)

Abstract

Aktuelle und kommende demografische Entwicklungen führen zu einer großen Anzahl von Unternehmensübertragungen gerade in familiengeführten Klein- und Mittelbetrieben. Als zentrale Herausforderung im Lebenszyklus eines Unternehmens untersucht die vorliegende Studie familieninterne und familienexterne Nachfolgeprozesse mit dem Ziel Chancen und Herausforderungen besser zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen verschiedene Phasen von Übergabeprozessen mit Besonderheiten und Unterschieden hinsichtlich interner und externer Übergaben auf. Die Unterstützung in diesen Phasen bei der Übergabe und die Förderung von JungungernehmerInnen sind wichtige Erkenntnisse für erfolgreiche Übergabeprozesse.

Suggested Citation

  • Plaikner Alexander & Heimerl Peter & Peters Mike & Sparber Johanna & Haid Marco, 2022. "Interne und externe Unternehmensnachfolgeprozesse in der Hotellerie," Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, De Gruyter, vol. 14(2), pages 199-226, July.
    • Handle: RePEc:bpj:touwis:v:14:y:2022:i:2:p:199-226:n:1
    DOI: 10.1515/tw-2022-0005
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