El efecto mariposa y sus implicaciones estratégicas en el contexto organizacional

El efecto mariposa está referido a cómo pequenas variaciones en las condiciones iniciales de un estudio inciden considerablemente en los resultados esperados. Tesis sostenida en las evidencias empíricas de Lorenz (1917-2008), en ambientes caóticos, siendo análogos a los procesos dinámicos que se desarrollan en el interior de las organizaciones, con connotaciones estratégicas. Se planteó interpretar las implicaciones estratégicas del efecto mariposaen el contexto organizacional, seleccionando la perspectiva cualitativa, paradigma interpretativo, revisando y analizando datos secundarios y usando el método hermenéutico. Se reconocieron las contribuciones de Lorenz (1963) en Geofísi-ca, Cornejo (2004), Gleick (1987), Prigogine (1993), y Etkin (2009), Morín (2007), Nonaka y Takeuchi (1999), Schvarstein (1998), y Bruzco (2010), entre otros. Se concluye sobre la existencia de efectos mariposas en las organizaciones, así como atractores que vienen a generar un punto de quiebre entre sistemas estáticos y caóticos favoreciendo la emergencia de nuevos paradigmas, reconociendo lo complejo de la situación.