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L'impact de la distance sur le recrutement : le cas de Madame Vacances. Comment gérer un recrutement à distance ?

  • Mélanie Jourdan

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    (IAE Grenoble - Institut d'Administration des Entreprises - Grenoble - Université Pierre-Mendès-France - Grenoble II)

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    L'objet de ce mémoire est de réfléchir sur les impacts que peut avoir la distance géographique sur le processus de recrutement. Le monde virtuel, avec l'utilisation des nouvelles technologies, permet de remédier à une relation instantanée. Mais le but de ce mémoire était de voir quelles sont les difficultés d'un recrutement à distance et les moyens pour les surmonter. Il ne s'agit pas ici d'analyser le e-recrutement, mais plutôt de voir la gestion d'un recrutement à distance dans son ensemble. Ainsi, la question qui se pose est : comment gérer un recrutement à distance ? Les méthodes qui ont été employées étaient le recours à la fois à la théorie et la pratique. L'utilisation de manuels, de théories, ainsi que de sites internet, ont permis d'apporter des éléments de compréhension, de recul, d'analyse et parfois de solution. L'observation et l'analyse des missions au cours du stage ont permis d'appuyer ou de contredire certains éléments théoriques. L'esprit critique n'a pu se développer qu'avec des échanges d'opinions de certains salariés, le personnel des ressources humaines concerné par le sujet et les membres de la direction. Au final, ce mémoire a permis une réflexion sur un élément d'un processus : la distance. Même si la question n'est pas traitée telle quelle dans des ouvrages, l'apport de plusieurs théories et pratiques ont permis d'éclairer le questionnement. Il s'avère que la distance impacte l'organisation d'une entreprise de manière générale, mais aussi particulièrement des processus. Dans le cas du recrutement, des choix de moyens et de stratégies doivent être faits en amont. Les ressources humaines sont primordiales pour établir les processus et veiller à leur bonne application. L'entreprise a choisi certains moyens adaptés non seulement à la distance, mais aussi à son secteur d'activité. L'utilisation d'e-mails et du téléphone reste les moyens utilisés. Très peu de rencontres physiques sont faites. Cette PME recourt beaucoup à ses relations établies avec d'anciens salariés. Ce que l'on peut retirer de cette analyse est que la pratique combine un grand nombre de facteurs, qui ne sont pas toujours pris en compte en théorie.

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